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[单选题]

直线结构的缺点是()。

A.容易造成员工角色冲突

B.权责不清

C.管理者责任过重

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第1题

中国企业员工男性管理者工作角色与家庭角色冲突最为突出。()
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第2题

班组激励计划的缺点包括()。

A.由于不是根据员工本人的绩效确定他的收入,员工无法明确地看到个人努力能够带来的收益

B.可能存在“搭便车”行为,管理上容易出现问题

C.容易造成员工之间相互猜忌

D.容易造成员工之间恶性竞争

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第3题

组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.矩阵制

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第4题

矩阵式组织结构的缺点是()。

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

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第5题

管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系,从而形成一定的结构体系,这个结构体系可简称为()。

A.职能式结构

B.直线式结构

C.权责结构

D.责任体系

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第6题

()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.直线职能参谋制组织结构

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第7题

()是整个部门绩效计划工作的最终责任人。

A.人力资源管理专业人员

B.直线管理者

C.员工

D.高层管理者

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第8题

国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。
国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。

A.资源管理比较复杂

B.稳定性差

C.权责不清

D.机动性较强

E.沟通良好

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第9题

角色沟通中,员工感到其他人,如老板和同事,对他的期望是含糊与矛盾的,这种情况是()。

A.角色超越

B.角色不清

C.角色冲突

D.角色定向

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第10题

角色沟通中,大多数组织的职务工作说明书都比较模糊。员工感觉到角色不清,自己经常被要求承担不断变换的新工作。这种情况是()。

A.角色超越

B.角色冲突

C.角色不清

D.角色定向

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