矩阵式组织结构的缺点是（)。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.降低了工作效率与反应速度

A.高度集权会带来决策迟缓

B.会出现多头领导

C.职能部门重叠，管理人员增多

D.只有高层领导对组织目标的实现负责

E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难

D.信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂

E.不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态

A.项目管理权利平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.团队成员有后顾之忧

A.多头领导，下属无所适从

B.不利于人才培养

C.不利于相互协调

D.不利于新项目开发

A.信息回路比较简单

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目管理权力平衡困难

A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导

D.由于机构重复造成，管理人员的浪费

A.适应性差

B.横向协调差

C.企业领导负担重

D.狭隘的职能观念

A.容易造成多头领导

B.有时会使下级无所适从

C.容易造成秩序紊乱

D.风险管理简单明了，责权分明，效率较高

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差