矩阵式组织结构的缺点包括（）

不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（)。

A.项目管理权利平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.团队成员有后顾之忧

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点

C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

项目组织多采取有利于协调管理的（);一般采取项目团队管理体制。

A.直线职能式结构

B.矩阵式组织结构

C.事业部制结构

D.理事会结构

A.缺乏对项目团队成员的激励

B.延长项目持续时间

C.缺乏项目焦点

D.B和C正确

E.A、B和C都正确

项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧（)？

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

A.多头领导，下属无所适从

B.不利于人才培养

C.不利于相互协调

D.不利于新项目开发