下面（)是项目管理组织规划常使用的工具和方法。

A.项目结构分解

B.项目资料分解

C.项目技术分解

D.项目工期分解

A.计划评审项目

B.甘特图

C.WBS(工作分解结构)

D.配置器

A.工程项目组织设计

B.工程项目范围的划分

C.工作项目结构的分解

D.确定组织策略

A.项目管理

B.组织结构图

C.工作任务分解结构

D.调适设备

A.按建设单位和实施主体的管理职能分解

B.按产品或项目的功能和地域分布分解

C.按照项目的实施过程和各个目标分解

D.按项目建设期和回收期分解

E.按项目资金来源分解

A.进行项目分解并建立编码体系

B.确定进度协调会议的工作制度

C.落实人员、任务和管理职责

D.协调合同期限与开发进度

E.动态对比计划和实际进度

A.工程施工组织计划

B.项目管理实施规划

C.项目进度计划

D.项目管理规划

A.编制进度计划

B.正式接收项目的产品、服务或结果

C.分解项目目标

D.WBS

A.项目分解结构

B.项目活动时间估算

C.编制项目进度计划

D.协调资源

A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解

B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标

C.为避免项目目标偏离的情况，应重视事前的主动控制

D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法

E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现