下列哪些因素影响项目团队工作？（）

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.降低了工作效率与反应速度

A.缺乏高级管理者的支持

B.工作标准不明确

C.评估人的偏见

D.面对面的评估会谈方式

E.评估表格过多

A.很少或没有培训

B.不适当或不明确的授权

C.不成熟的下属

D.内外部环境的急剧变化

E.使用可以考核的目标作为标准

A.缺乏对项目团队成员的激励

B.延长项目持续时间

C.缺乏项目焦点

D.B和C正确

E.A、B和C都正确

A.项目投入

B.项目产出

C.需要的外部政策支持环境和条件

D.项目宏观影响

A.调整过去的领导风格

B.调整过去的决策程序

C.根据环境的变化重构层级之间关系

D.根据环境的变化重构工作团队之间关系

E.调整领导人员构成

A.声环境评价工作等级为一级的建筑项目，噪声预测需覆盖评价范围内的全部敏感目标

B.声环境评价工作等级为二级的建筑项目，噪声预测需覆盖评价范围内的全部敏感目标

C.声环境评价工作等级为三级的建筑项目，噪声预测需覆盖评价范围内的全部敏感目标

D.声环境评价工作等级为三级的建筑项目，噪声预测只需覆盖评价范围内的代表性敏感目标

A.项目或跨功能团队

B.浮动工作团队

C.固定工作团队

D.功能性团队

E.网络化团队

A.抵制变化

B.害怕失去控制

C.缺乏合格的、专业的物流顾问

D.工作范围不明确