题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

下列哪些因素影响项目团队工作?()

A.缺乏上级支持

B.角色冲突

C.环境变化

D.领导权之争

E.目标不明确

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第1题

矩阵式组织结构的缺点包括()

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.降低了工作效率与反应速度

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第2题

评估结果不理想的主要原因有()。

A.缺乏高级管理者的支持

B.工作标准不明确

C.评估人的偏见

D.面对面的评估会谈方式

E.评估表格过多

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第3题

下列哪项决定了适宜采用宽幅度管理()

A.很少或没有培训

B.不适当或不明确的授权

C.不成熟的下属

D.内外部环境的急剧变化

E.使用可以考核的目标作为标准

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第4题

下列哪项是职能项目管理结构的缺点。()

A.缺乏对项目团队成员的激励

B.延长项目持续时间

C.缺乏项目焦点

D.B和C正确

E.A、B和C都正确

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第5题

下列属于项目可持续性评价指标的是()

A.项目投入

B.项目产出

C.需要的外部政策支持环境和条件

D.项目宏观影响

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第6题

在设立目标时,目标是不明确定义的,这使管理者和员工灵活应对变化的环境。()
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第7题

使管理者更具环境适应性需要()。

A.调整过去的领导风格

B.调整过去的决策程序

C.根据环境的变化重构层级之间关系

D.根据环境的变化重构工作团队之间关系

E.调整领导人员构成

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第8题

根据《环境影响评价技术导则——声环境》,下列关于声环境影响预测点确定原则的说法,正确的有()。

A.声环境评价工作等级为一级的建筑项目,噪声预测需覆盖评价范围内的全部敏感目标

B.声环境评价工作等级为二级的建筑项目,噪声预测需覆盖评价范围内的全部敏感目标

C.声环境评价工作等级为三级的建筑项目,噪声预测需覆盖评价范围内的全部敏感目标

D.声环境评价工作等级为三级的建筑项目,噪声预测只需覆盖评价范围内的代表性敏感目标

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第9题

工作团队的类型有()。

A.项目或跨功能团队

B.浮动工作团队

C.固定工作团队

D.功能性团队

E.网络化团队

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第10题

下列属于物流外包失败的原因是()。

A.抵制变化

B.害怕失去控制

C.缺乏合格的、专业的物流顾问

D.工作范围不明确

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