下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（)

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

A.团队的士气高

B.对项目目标的清晰理解

C.每位成员的角色和职责界定明确

D.队员之间缺乏沟通

A.信息回路比较复杂—矩阵式的缺点

B.项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单

C.项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

A.信息回路比较简单

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目管理权力平衡困难

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了

A.项目管理权利平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.团队成员有后顾之忧

A.职能部门之间协调有难度

B.参与项目人员项目职责意识淡薄

C.职能经理容易从部门利益出发考虑问题

D.项目资源由职能部门配备

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.降低了工作效率与反应速度

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点

C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

A.公司战略规划组

B.信息系统指导委员会

C.项目管理团队

D.项目管理团队