题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做（)？
A.执行风险应对计划
B.由于材料延误，要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
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A.应急计划
B.弹回计划
C.权变措施
D.风险再评估
更多“在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项…”相关的问题
第2题
项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活动。他们周六晚工作到很晚，情况紧急促使项目经理必须决定一项进度变更。结果会导致项目延期2周。接下来项目经理应该怎么做（)？
A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报
B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度
C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更
D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划
第3题
已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。
已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做（)。
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A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
第4题
某大型项目原计划于6 个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是（）
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B. 重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
C. 记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
D. 与客户沟通项目延期的可能性
第6题
某施工项目在施工过程中，施工单位与A材料供应商订立了材料买卖合同，但施工单位误将应支付给A材料供应商的货款支付给了B材料供应商。问题：（1)B材料供应商是否应当返还材料款，应当返还给谁，为什么？（2)如果B材料供应商拒绝返还材料款，A材料供应商应当如何保护自己的权利，为什么？
第7题
在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么()。
在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么（)。
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A.风险减轻
B.应急计划
C.风险接受
D.残余风险
第8题
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（）控制该风险。
A.重新进行风险识别
B. 使用管理储备
C. 更新风险管理计划
D. 评估应急储备，并更新风险登记册
第9题
在运用职业判断评估舞弊导致的重大错报风险时，注册会计师应当考虑（）
A．识别的风险是否重大
B．将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系
C．识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性
D．实施风险评估程序获取的信息，并考虑各类交易、账户余额、列报，以识别舞弊风险
第10题
项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做（)？
A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量，实现按时交付
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