题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（）控制该风险。
A.重新进行风险识别
B. 使用管理储备
C. 更新风险管理计划
D. 评估应急储备，并更新风险登记册
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A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
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第1题
已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。
已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做（)。
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第2题
在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么()。
在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么（)。
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A.风险减轻
B.应急计划
C.风险接受
D.残余风险
第4题
项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活动。他们周六晚工作到很晚，情况紧急促使项目经理必须决定一项进度变更。结果会导致项目延期2周。接下来项目经理应该怎么做()?
项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活动。他们周六晚工作到很晚，情况紧急促使项目经理必须决定一项进度变更。结果会导致项目延期2周。接下来项目经理应该怎么做（)？
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A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报
B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度
C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更
D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划
第6题
某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队来完成此工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。此问题的根本原因是什么()?
某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队来完成此工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。此问题的根本原因是什么（)？
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A.未实施沟通计划
B.支持团队不愿承担此项工作
C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别
D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来
第9题
项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一个文件需要更新()?
项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一个文件需要更新（)？
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A.质量计划和风险登记册
B.沟通计划和风险登记册
C.项目计划和变更管理计划
D.变更管理计划和风险登记册
第10题
公司于2010年底开设了一个新房地产开发项目，由于2011年政府抑制房价，采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨胀，各种建筑材料价格有所提高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括（）
A.政治风险
B.市场风险
C.操作风险
D.财务风险
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