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[主观题]

已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期,—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。

已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期,—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。

A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

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第1题

在项目施工阶段,供应商发生火灾,导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险,并包含在计划当中。发生这个事件后,项目经理首先应该怎么做()?

A.执行风险应对计划

B.由于材料延误,要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

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第2题

所谓风险管理规划,就是()。

A.对风险进行排序,以便随后进一步分析

B.根据项目目标制定风险应对方案

C.决定如何开展项目风险管理活动

D.跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划

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第3题

股权和控制权复杂(需穿透五层及以上才可识别到受益人等复杂情况)的客户,系统会自动添加风险事件。()
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第4题

在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是()。

A.项目档案

B.商业数据库

C.项目小组知识

D.以上都可作为风险识别的历史信息

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第5题

关于识别和评估的重大错报风险,以下说法中,恰当的有()。

A.在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险

B.评估重大错报风险时,可以不考虑相关内部控制

C.应当确定识别的重大错报风险是与财务报表整体相关还是与特定的认定相关

D.应当将所了解的控制与特定认定相联系

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第6题

风险识别的主要任务是明确风险存在的可能性,为风险测度和风险决策奠定基础。()
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第7题

处于危机事件爆发阶段公众对于健康风险信息的需求主要是()

A.了解是否存在健康风险以及健康风险可能的危害

B.获得基本健康知识和疾病预防技能

C.个人和家庭应如何采取紧急应对和预防措施

D.了解风险有多大、演变为危机事件的可能性

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第8题

项目活动工期估算的依据包括()。

A.项目活动清单

B.项目资源的数量要求

C.项目资源的质量要求

D.现在信息

E.识别的风险

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第9题

归纳推理是()的推理。

A.从一般到一般

B.从个别到一般

C.从个别到个别

D.从一般到个别

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第10题

归纳推理是()的推理

A.从个别到一般

B.从一般到个别

C.从个别到个别

D.从一般到一般

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