题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活动。他们周六晚工作到很晚，情况紧急促使项目经理必须决定一项进度变更。结果会导致项目延期2周。接下来项目经理应该怎么做（)？

A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

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更多“项目经理和团队成员正在完成某大型软件安装项目上的一系列关键活…”相关的问题

第1题

当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该()。

当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（)。

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员

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第2题

项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么()?

项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么（)？

A.更新项目管理计划

B.重新计算PV

C.创建变更请求

D.进行储备分析

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第3题

项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段()。

项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段（)。

A.管理采购

B.规划采购

C.实施采购

D.结束采购

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第4题

某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的（)？

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

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第5题

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目（)？

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

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第6题

某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队来完成此工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。此问题的根本原因是什么（)？

A.未实施沟通计划

B.支持团队不愿承担此项工作

C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别

D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来

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第7题

项目团队成员在项目工作的考核结果由（）给出

A.项目经理

B.工程经理

C.相应项目业务经理

D.其部长

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第8题

项目人力资源管理主要包括（)几项内容。

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

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第9题

以下不属于项目团队特点的是()。

以下不属于项目团队特点的是（)。

A.永久性

B.团队成员的增减具有灵活性

C.团队合作精神

D.项目经理是项目团队的领导

E.目的性

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第10题

典型的利益相关方有（)等几类人员。

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

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