题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下不属于项目团队特点的是（)。
A.永久性
B.团队成员的增减具有灵活性
C.团队合作精神
D.项目经理是项目团队的领导
E.目的性
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A.更新风险登记
B.要求团队在项目期间以相同的风格工作
C.修订沟通管理计划
D.为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
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第1题
管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做（）
第2题
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况（）
A.向所有团队成员发送会议记录
B.询问会议参与者的感受
C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D.在问题日志中添加该信息
第3题
有专职的项目经理和成员，成员虚线汇报给项目经理，项目经理设定优先级和工作任 务，并对项目成果负有主要责任。这最有可能是以下哪一种团队架构（）
A.职能工作团队
B.轻量级团队
C.重量级团队
D.创业团队
第4题
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题（）
A.告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
B.与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
C.重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
D.将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
第5题
AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义（）
A.资源管理计划
B.项目组织计划
C.人员管理计划
D.资源分解结构
第6题
一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目。项目经理向该团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什么措施（）
A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况
B.建议该新团队成员参加自学培训课程
C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作
D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人
第7题
在一个项目的执行阶段中途，项目经理注意到一名团队成员未能对工作问题提供答复。项目经理发现该团队成员被分配到多个公司项目，其大部分时间都花在其他项目上。项目经理应该怎么做（）
A.减少该团队成员的工作量
B.更新风险登记册
C.寻求项目发起人的建议
D.与该团队成员的职能经理谈话
第10题
AMB183担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做（）
A.要求团队成员加班完成工作
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南
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