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[多选题]

下列说法正确的是()

A.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致高绩效和高满意度

B.控制点为内部的下属,对成就导向型风格更为满意。

C.当任务结构不清时,成就导向型领导能提髙下属的努力水平

D.组织中的正式权力关系越明确,领导越应表现出指导型行为

E.员工知觉能力越强,领导越应减少指导型行为

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第1题

根据路径——目标理论,当工作群体内部有激烈冲突时,()会产生较高的下属满意度。

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

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第2题

根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

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第3题

在路径——目标理论模型中,()是指领导者为下属设置具有挑战性的目标,并相信下属能达到这些目标。

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

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第4题

在路径——目标理论模型中,()是指下属参与决策和管理,领导者主动征求并采纳下属意见。

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

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第5题

当领导与下属关系差,工作任务非结构化,领导职权弱的时候,有效的领导风格是()。
当领导与下属关系差,工作任务非结构化,领导职权弱的时候,有效的领导风格是()。

A、以任务为中心

B、高LPC

C、协商式

D、以人为中心

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第6题

下列问题提供了一些情景。在这些情景种,管理人员需要决定采用哪种领导风格,以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见,该管理人员有四种风格可以选择:指导型领导:让下属了解自己对他们的期望,布置工作,并指导他们如何完成工作。支持型领导:友好,关心下属的需求。参与型领导:与下属讨论问题,并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型:为下属设定挑战性的目标,并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

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第7题

在路径——目标理论模型中,()是指由领导者发布指示,下属不参加决策。

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

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第8题

路径——目标模型中,()的领导者让下属知道对他的期望是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指令。

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就取向型领导

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第9题

费德勒的权变领导理论以激励的期望理论为基础,指出领导者的工作是提供必要的帮助与指导,激励下属达到他们的目标。豪斯将领导者行为分为四种类型:指示型、支持型、参与型和成就导向型。()
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第10题

在目标—路径理论中,当任务结构化时,()领导会得到比较高的绩效和满意度。
在目标—路径理论中,当任务结构化时,()领导会得到比较高的绩效和满意度。

A、指示型

B、支持型

C、参与型

D、成就指向型

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