因为一种新产品的开发而组建的团队工作方式是（)。

A.解决问题式团队

B.特定目标团队

C.自我管理团队

D.动态项目团队

A.解决问题型团队

B.自我管理型团队

C.全面提高型团队

D.多功能型团队

E.互利型团队

A.鼓舞士气，影响团队

B.授权团队

C.设定高绩效团队的行为期望

D.任务式领导

A.增强了成员地灵活性

B.减少管理层，产生扁平式组织结构

C.工作分类减少，操作效率提高

D.有高水平的群体忠诚度和工作满意度

A.参与式

B.温和独裁式

C.协商式

D.专权独裁式

E.团队领导式

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

A.协调团队中的不同成员

B.技术专家

C.购买过程的决策者

D.作为团队领导者

E.作为部门的“守门人”

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了

A.行政层级式

B.职能制结构

C.矩阵组形式

D.事业部制形式