项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务

A.项目的工作任务分解结构分析

B.项目的环境分析

C.项目的目标分析

D.项目资金分析

E.项目可行性分析

A.组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图

B.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务

C.组织结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

D.合同结构图反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

E.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

)的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算，又称类比估算法。

A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上

C.控制点要求最能反映项目的目标

D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量

A.自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法

B.自下而上法既省时效果又好

C.样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构

D.自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务