题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
（类别:号段管理 难度:中等）如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批（）
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A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
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第1题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进度计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么（）
第2题
一个正在进行中的项目的新干系人在项目会议期间混乱，项目经理应做什么（）
A.确定影响并管理期望
B.更新项目管理计划
C.请求召开变更控制委员会（CCB）会议
D.请求项目管理人解决该问题
第3题
对项目干系人管理的主要目的是什么？（)
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
第4题
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（)
A.A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.D.仍由发起人对变更做出最终决定
第5题
在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知之前有一-个项目由于不断的范围蔓延而失败。这个项目无法负担额外的时间和预算。为了避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
A.拒绝所有超出范围的变更请求
B.管理干关键干系人的期望
C.将该信息升级上报给发起人
D.包含严格和正式的过程批准变更
第6题
一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会显著提高效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）
A.确定预算会如何变化
B.审查相关方参与评估矩阵
C.it循变更管理计划
D.确定项目测量指标会如何变化
第7题
CCA197在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息（）
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
第10题
一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）
A.确定预算会如何变化
B.审查相关方案与评估矩阵
C.遵循变更管理计划
D.确定项目测量指标会如何变化
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