题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（)
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
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A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制
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第2题
在一个超出预算15%并且落后于进度计划的项目收尾期间，项目经理记录了多个导致项目绩效不佳的范围蔓延事项，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.与发起人直接合作，以确定工作范围
B.增加15%的管理储备，以适应范围扩展
C.记录所有到来的变更请求，并更新项目管理计划
D.确定范围边界，并遵循变更管理计划
第3题
一个项目范围需变更，项目经理该做什么？
A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行
B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划
C.执行项目绩效审查
D.结束项目阶段，审查项目范围
第4题
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做（）
A.执行整体变更控制过程
B.与过程专家一起审查项目
C.将优化项目分配给团队
D.拒绝范围蔓延
第6题
CCA197在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息（）
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
第7题
CCF079项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么（）
A.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告
B.在项目管理计划中记录这项延迟,并与发起人沟通该问题
C.制定恢复计划以尽量减少影响,并与项目发起人开会讨论该问题
D.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题
第9题
AMA126项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件（）
A.项目范围
B.变更管理计划
C.相关方分析
D.经验教训
第10题
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办（)？
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终日期
D.准备变更请求，更新项目范围
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