题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）

A.确定预算会如何变化

B.审查相关方案与评估矩阵

C.遵循变更管理计划

D.确定项目测量指标会如何变化

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第1题

一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会显著提高效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）

A.确定预算会如何变化

B.审查相关方参与评估矩阵

C.it循变更管理计划

D.确定项目测量指标会如何变化

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第2题

下列选项中，不属于决策期管理策划内容的是（）

A.项目实施期总体方案

B.项目总投资规划和论证

C.生产运营设施管理总体方案

D.生产运营期经营管理总体方案

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第3题

某加油站进行储罐改造，将油罐由加油站房后方移到罩棚车道下，目前该项目安全设施设计专篇已完成，随后该单位收集整理相关资料，组卷上报安全生产监督管理部门，提出审查申请，安全监管部门资料接收人员对该加油站报送的资料进行了初审，并退回了无需上报的资料，下列资料中无需上报的资料是（）

A.项目建设单位安全现状评价报告

B.项目安全设施设计审查申请书

C.项目核准、备案证明文件

D.项目安全设施的具体设计资料

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第4题

某木材加工企业为提高生产效率，公司管理层审议通过技术改造项目议案，改造项目于2014年5月1日开始施工，10月1日项目竣工验收并投产。根据《职业病危害项目申报办法》，该企业进行职业病危害申报变更的最迟日期是（）

A.2014年5月31日

B.2014年6月30日

C.2014年10月30日

D.2014年11月30日

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第5题

相关方提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼，这并不会对工期和成本造成太大影响，但会影响项目投产后的运营收益。项目经理应该如何行动（）

A.向发起人求助

B.让团队成员分析对项目建设期的影响

C.同意该变更

D.与该相关方沟通变更对商业论证的影响

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第6题

某加油站拟进行储罐改造，将油罐由加油站房后方移到罩棚车道下。目前该项目安全设施设计专篇已完成，随后该单位收集整理相关资料，组卷上报当地安全生产监督管理部门，提出审奄带请。安全监管部门资料接收人员对该加油站报送的资料进行了初审，并退回了无须上报的资料。下列资料中，被退回的无须上报资料是（）

A.项目建设单位安全现状评价报告

B.项目安全设施设计审查申请

C.项目核准、备案证明文件

D.项目安全设施的具体设计资料

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第7题

GB18218-2009中单元指一个（套)生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于300m的几个（套)生产装置、设施或场所。（)

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第8题

单元指一个（套)生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位的且边缘距离小于（)的几个（套)生产装置、设施或场所。

A.100m

B.200m

C.300m

D.500m

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第9题

一个好的设施设备布置方案，能够让设备、人员效益和效率达到最佳状态。（)

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第10题

精益生产推行的最终目的是提升生产效率。（)

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第11题

项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进度计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么（）

A.遵循之前项目中使用的变更管理过程

B.记录该变更必须遵循变更管理过程

C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更

D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更

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