题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下关于项目经理的说法，错误的是（）
A.项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作
B.在敏捷项目管理中，项目经理可以不用授权，因为其特征是自我组织自我管理的
C.项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能，确保信息有效流通
D.项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方
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A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目组织图
D.团队绩效评估
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第2题
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做（）
A.将此问题提升为问题日志中的问题
B.更新风险登记册
C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D.请求额外的资源
第3题
下列关于项目经理的说法错误的是()。
下列关于项目经理的说法错误的是（)。
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A.项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者
第4题
项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况（)。
A.A.项目经理掌握项目的技术
B.B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高
C.C.项目经理超过45岁
D.D.行政经理任命项目经理
第7题
项目型组织结构具有以下特征：()。
项目型组织结构具有以下特征：（)。
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A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门
B、该组织结构类型不需要全职的项目经理
C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权
D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权
第8题
下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的？（)
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
第9题
项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中，以便（）
A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众
B.开展项目商业论证和收益管理
C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术
D.提高职能部门的运营管理效率
第11题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做（)？
A.A.在适当的时候，开展滚动式规划
B.B.回到需求收集阶段
C.C.为这些阶段預估WBS分解
D.D.减少项目范围
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