项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况（)。

A.相关方管理计划

B.项目团队清单

C.项目批准人清单

D.相关方登记册

A.向所有团队成员发送会议记录

B.询问会议参与者的感受

C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D.在问题日志中添加该信息

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目组织图

D.团队绩效评估

A.识别并评估任何风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.关注按计划执行项目

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者

A.推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

B.进入行政收尾

C.停止工作

D.解散一部分项目团队

A.项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位

B.项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验

C.项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议

D.商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加

A.丙，乙

B.丁，丙

C.乙，丁

D.甲，丙