团队工作的主旨是授权与（)。

A.允许良性冲突

B.建立信任

C.执行力

D.无怨无悔才有彼此负责

A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突

B.员工工作缺乏激励，消极怠工

C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作

D.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性

A.情感支持

B.心理支持

C.精神支持

D.精神激励

当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.班组激励计划是计件工资制和标准工时制的改造形式

B.班组激励计划中用于衡量团队业绩的指标只能是效率系数

C.使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识

D.班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力

A.是愿景与期望

B.创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充

C.团队成员之间的股权分享

D.背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”

A.冲突通常无法解决

B.团队冲突意味着团队解散

C.应对得当，冲突会成为团队的凝结剂

D.群体性的创业团队的稳定性高于有核心主导的创业团队

A.授权

B.把任务作为核心

C.营造平等、信任、注重交流、和谐的团队气氛

D.实现成员与其角色的和谐一致

E.培养组织成员自主学习的能力

A.班组激励计划是计件工资制和标准工时制的改造形式

B.班组激励计划中用于衡量团队业绩的指标可以是产量系数，也可以是效率系数

C.使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识

D.班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力