更多“供应商的威胁手段表现为:一是提高供应产品的价格,二是降低供应…”相关的问题
第1题
为了实施有效地供应商管理,需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供成商在行业中的竞争力以及()。
A.供商相对于企业的增值能力
B.产品或服务的价格
C.风险和不确定性
D.与供应商关系的密切程度
点击查看答案
第2题
价值工程的目的是降低产品的价格,提高利润。()
点击查看答案
第3题
准时制供应的目的是降低原材料库存、缩短原材料交货周期,其基本出发点就是要将库存由“下游”转移到“上游”,即将库存从本企业转移到供应商处。()
点击查看答案
第4题
卖方,必然希望提高其产品的价格或适当降低产品质量和服务质量来牟利。()
点击查看答案
第5题
如果某种产品的供应很重要,那么该产品的供应商可能需要更多的外包以获得对该产品的更多控制。()
点击查看答案
第6题
价值链是从最终用户的角度观测价值增加活动这一链条,将各环节所提供的产品或服务都看成是对最终用户的供应。()
点击查看答案
第7题
严重的蛋白质供应不足者主要表现为消瘦,严重的能量供应不足者则主要表现为水肿。()
点击查看答案
第8题
从()对供应商进行分析。
A.供应商的数目
B.供应商的规模大小
C.供应商对所供应产品的依赖程度
D.对本企业的供货占其全部产品的比例
点击查看答案
第9题
如果产品的供应增加,在需求不变的情况下,该产品的价格则会()。
点击查看答案
第10题
供应商()指标是供应商考核的最基本指标
点击查看答案