人力资源供大于求的解决方法有（）

A.减少员工工作时间，随即降低工资水平

B.提高企业的技术水平

C.鼓励员工提前退休

D.合并并简化某臃肿的机构

E.制定全员轮训计划，员工始终有一部分接受培训

A.撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率

B.通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动

C.通过外部招聘，招募新职员

D.提高劳动生产率，减少对人力资源的需求

A.组织劳务输出

B.增加录用的数量

C.提高每位员工的生产率或增加他们的工作时间

D.辞退员工

E.减少加班数量或工作时间、鼓励员工提前退休、减少新进员工的数量。

A.重视员工的培训开发

B.以事为中心

C.以人为中心

D.强调民主，鼓励员工参与

A.鼓励绩效的提高

B.员工评价与惩罚的依据

C.认识决策和人力资源研究的需要

D.给予员工自我完善的机会

A.临时性解雇或永久性裁员

B.采用工作分享的方式，同时降低工资

C.鼓励员工提前退休

D.开展新的项目或新的经营活动

A.健康状况

B.年龄特征

C.知识水平

D.技能水平

E.劳动态度

A.减少工作时间

B.暂时关闭工厂

C.人员的重新配置

D.共同分担工作

E.永久性裁员

A.健康情况

B.知识水平

C.技能水平

D.劳动态度

E.劳动价值

A.存续合并和派生合并

B.吸收合并和派生合并

C.新设合并和存续合并

D.吸收合并和新设合并