题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

由于最终产品的一个问题,项目无法继续进行,项目经理应该用什么工具或技术来处理该问题()

A.流程图

B.直方图

C.帕累托图

D.鱼骨图

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第1题

排列图又称为()。

A.帕累托图

B.甘特图

C.直方图

D.流程图

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第2题

项目群风险监控工具包括()

A.直方图

B.因果分析图

C.帕累托图

D.网络图

E.主观评分法

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第3题

项目经理参与了多个产品实施项目,这些项目的主要任务是设置许多产品配置项。这是由一个分包商手动完成,但该分包商具有由于配置错误而导致可交付成果被拒绝的记录。项目经理应使用什么工具或技术来对可交付成果进行质量控制()

A.统计抽样

B.核对表

C.根本原因分析

D.问卷调查

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第4题

控制质量的7QC工具包括()。

A.核查表

B.帕累托图

C.直方图

D.因果图

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第5题

客户在用户测试期间同意最终产品,但现在却有另一种想法,若要解决这个问题,项目经理应查阅哪一份文件()

A.验收标准

B.质量管理计划

C.需求文件

D.项目章程

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第6题

在需求分析阶段,不会用到哪种图表形式()

A.鱼骨图

B.帕累托图

C.产品设计图

D.泳道流程图

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第7题

某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题,此时应该采用()进行分析。

A.流程图

B. 质量控制图

C. 直方图

D. 鱼骨图

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第8题

项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C.由整个项目团队对变更做出最终决定

D.仍由发起人对变更做出最终决定

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第9题

一家银行正在执行一个项目,在整个组织中部署软件,在完成项目的第一阶段后,项目经理召集所有部门的职能经理召开会议,以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期 间使用什么来检查项目问题并分析经验教训()

A.头脑风暴

B.因果分析

C.专家判断

D.散点图

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第10题

能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()。

A.流程图法

B.实验设计

C.元控制图

D.元帕累托图

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第11题

可用于确定处理问题的顺序的图是()

A.直方图

B.因果分析图

C.帕累托

D.网络图

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