一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署软件，在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期 间使用什么来检查项目问题并分析经验教训（）

A.组织过程资产

B.相关方参与评估矩阵

C.项目管理计划

D.相关方参与计划

A．每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

B．参与项目的人员由职能经理确定

C．项目经理决定项目的时间和预算安排

D．相同的岗位重复设置，资源浪费

E．项目部与职能部联合管理同一项目

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

B.项目经理一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持

D.项目经理只需要考虑项目的利益

A.召开与项目发起人的面对面会议

B.审查相关方参与计划

C.执行实施整体变更控制过程

D.更新相关方登记册

A.将资源不可用问题升级上拫给项目发起人

B.执行变更控制程序

C.查阅采购计划获得另一名资源

D.执行定性风险分析

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

A.面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

B.项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备

C.项月工作专业化程度高

D.职能部门资源调度灵活