组织进行职业生涯年度评审的目的是()。

A.进行职业适宜性分析研究与评估

B.对员工的工作或职业生涯目标适当调整

C.通过调整或培训获得良好的工作适应

D.使员工的职业生涯与家庭目标、组织发展目标趋向一致

A.学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力

B.具备接受新知识、新技能的能力，更好地适应环境及改变环境

C.与主管人员就决策目标进行沟通和反馈，讨论自己的职业生涯目标是否切实可行，进展程度如何，需要进行哪些方面的改进等

D.对职业生涯的目标、规划等做出调整

E.最终选择一个自己最适合的职业领域，并努力在这个领域取得成功

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.开发

B.甄选

C.培训

D.招募

A.设计

B.规划

C.执行

D.组织

A.减少自己的投入

B.增加自己的报酬

C.增加别人的付出

D.减少别人的报酬

A.绩效管理过程的一个环节

B.使员工了解主管对自己的期望

C.测试员工工作态度和能力

D.使员工认识自己有待改进的方面

E.指导员工解决遇到的困难

A.努力实现组织目标和个人目标的协调

B.员工不安心本职工作，工作业绩低和无工作动力

C.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力

D.吸引高素质人才，稳定现有员工队伍

A.使他们参与到影响他们生活的决策中，并使他们对自己的工作有更多的控制

B.建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统

C.关注员工高层次的需求

D.采取工作多样化方法，可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈