在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是（）

A.调整项目管理班子人员

B.改进施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.强化合同管理

E.落实加快工程施工进度所需的资金

A.调整工作流程组织

B.调整项目管理职能分工

C.改变施工机具

D.调整进度管理的方法和手段

A.调整工作流程组织

B.及时解决工程款支付

C.改变施工机具

D.强化合同管理

A.对项目管理的任务分工进行调整

B.对项目管理人员进行调整

C.调整进度管理的方法

D.改变施工机械

A.采用价值工程的方法

B.改进施工方法

C.及时解决工程款支付

D.调整或修改设计

E.调整进度管理的方法和手段

A.调整进度控制任务分工表

B.进行进度控制会议的组织设计

C.选择承发包模式

D.改进施工方法

A.分析影响进度目标实现的干扰和风险因素

B.选择承发包模式

C.落实资金供应条件

D.选用新技术以加快工程进度

A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施

B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等

C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施

D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

A.健全工程项目管理的组织体系

B.设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作

C.利用信息技术辅助进度控制

D.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施

E.编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计