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[单选题]

王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱

D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

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更多“王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经…”相关的问题

第1题

刘杰毕业于某名校，是某企业的一名年轻技术人员，一年前被调到公司任技术部主管，考虑自己的资历、经验较少，他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒的权变理论，在下列哪种情况下，刘杰的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）

A.刘杰与下属关系差，技术部任务不明确，职位权力弱

B.刘杰与下属关系好，技术部任务不明确，职位权力强

C.刘杰与下属关系差，技术部任务明确，职位权力弱

D.刘杰与下属关系好，技术部任务明确，职位权力强

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第2题

李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。下列哪些情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果()。

李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。下列哪些情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果（)。

A.企划部任务明确，李先生与下属关系好但职位权力弱

B.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱

C.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱

D.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强

E.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强

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第3题

某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）

A.适当核查所有新员工的过去工作背景

B.不雇用看起来资历过高的人员

C.验证所有新员工的教育背景

D.了解员工的近亲是否为供应商工作

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第4题

某公司销售经理辞职时，拿走公司的客户记录，准备自己开办公司所用，这种对公司不道德行为的属于（)。

A.滥用公司资产

B.欺骗

C.技术盗窃

D.贿赂

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第5题

间接性导语尤其适宜运用于时效要求较为宽松的（）。

A.事件性新闻

B.非事件性新闻

C.经验消息

D.人物消息

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第6题

既考虑公司的长远利益，又应考虑到公司的短期结果应是经理人员值得考虑的问题。（)

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第7题

某公司是生产建材的小企业，现要进入家具、化妆品等领域，实行多元化发展，为协调和规划公司多种业务的发展，公司决定成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采用的方法是()。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

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第8题

某新产品技术人员在某电缆设计时，考虑到插接方向易反，采用了异形端口设计，防止装配插接反向，此措施是（)。

A.纠正

B.纠正措施

C.预防措施

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第9题

下面哪些是产品管理型组织长处（)。

A.产品经理可协调她所负责产品营销组合方略

B.行政管理简朴

C.产品经理对自己所管产品在市场上浮现问题能及时做出反映

D.为培训年轻经理人员提供最佳机会

E.公司产品虽然是不太重要也不会被忽视

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第10题

大福、大禄、大寿三人成立了富贵有限责任公司，后小福、小禄、小寿加入公司成为股东。关于该公司成立和运作，请回答下面问题。公司设置了相关机构，下列有关公司高级管理人员的既往履历，其任职不符合《公司法》规定的（）

A.甲15岁，因具有商业天赋，现担任某公司经理

B.丙40岁，原为某厂董事，5年前因对该厂破产负个人责任被免职，现担任某公司监事

C.乙25岁，因交通肇事被判刑，1年前刑满释放，现担任某公司董事

D.丁45岁，原为某公司法定代表人，2年前因对该公司违法被吊销营业执照负个人责任的，现担任某厂经理

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第11题

某公司针对新招录员工的人身安全保障，采取了下列措施，正确的是()。

某公司针对新招录员工的人身安全保障，采取了下列措施，正确的是（)。

A、明确安全责任，约定员工违章发生事故时，公司不承担工伤赔偿责任

B、为员工办理工伤保险，保险费由公司和员工分摊

C、对员工运行安全生产教育和培训

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