题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某大型多元化经营企业的纺织品业务虽然有较好的市场地位，但是整个纺织品行业发展及其缓慢，对于这样的业务应当采取的处理方式是（)
A.加大营销力度
B.追加生产性投资
C.尽快剥离
D.不再扩大投资
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A.灵活、机动、分权的结构
B.集权结构和较少的员工授权
C.松散的组织结构，鼓励协作
D.正规化组织结构，强调效率
E.有机式组织结构，强调员工参与
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第4题
中国是世界上最大的纺织品生产国和出口国，约占世界纺织品贸易总额的1／4。法国是世界第四大纺织品、服装消费国，近10年来，法国服装贸易连年逆差，法国的纺织品、服装的生产远小于消费，是世界重要的纺织品、服装市场之一。（)
第5题
波士顿矩阵法的局限性主要表现在（)。
A.企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的，还需要行业的技术等其他指标
B.波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额，把企业的市场业务分为四种类型，相对来说，有些过于简单
C.波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会受行业细分市场的不同而发生变化
D.在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是困难的
第8题
近年来随着人们生活水平的提高，汽车行业的市场增长率是非常高的。甲公司是一家汽车生产企业，属于行业中领头羊的位置，汽车行业的市场增长率为12%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为9%，资本成本为7%。（1）该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些。市场增长率高，属于行业领头羊的地位，具有很大的市场份额，属于“明星”业务。（1 分）可以采取的战略是发展。（1 分）（2）根据以
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