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[多选题]

波士顿矩阵法的局限性主要表现在()。

A.企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的,还需要行业的技术等其他指标

B.波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额,把企业的市场业务分为四种类型,相对来说,有些过于简单

C.波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会受行业细分市场的不同而发生变化

D.在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是困难的

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第1题

波士顿矩阵法是根据()对产品评价的方法。

A.市场潜力

B.市场容量

C.市场占有率

D.市场结构

E.销售增长率

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第2题

常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的美国波士顿咨询集团的波士顿矩阵法和通用电气公司的GE多因素矩阵法。()
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第3题

在增长率-市场占有率矩阵法中,问号是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。()
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第4题

()矩阵法的基本思想是,当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时,各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。

A.A.增长率

B.B.市场占有率

C.C.增长率—市场占有率

D.D.增长率—占用率

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第5题

增长率—市场占有率矩阵法的基本思想是,当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时,各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。该方法首先由()提出。

A.A.通用电器公司

B.B.波音公司

C.C.波士顿咨询公司

D.D.IBM公司

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第6题

在波士顿矩阵法中,销售增长率和市场增长率都高的象限代表的是()

A.廋狗类

B.金牛类

C.问题类

D.明星类

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第7题

波士顿矩阵法是对企业战略业务单位进行评价的一种方法,主要通过行业吸引力与业务实力两个综合因素进行评价。()
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第8题

营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而要对业务单位进行规划。其中,利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是()。

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.通用电气麦肯锡矩阵

D.SWOT分析

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第9题

在波士顿咨询公司的成长-份额矩阵法中,问题类产品是()。

A.增长率高,相对市场份额高

B.增长率高,相对市场份额低

C.增长率低,相对市场份额高

D.增长率低,相对市场份额低

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第10题

在波士顿咨询公司的成长-份额矩阵法中,明星产品是()。

A.增长率低,相对市场份额低

B.增长率高,相对市场份额低

C.增长率低,相对市场份额高

D.增长率高,相对市场份额高

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