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[主观题]

近年来随着人们生活水平的提高，汽车行业的市场增长率是非常高的。甲公司是一家汽车生产企业，属于行业中领头羊的位置，汽车行业的市场增长率为12%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为9%，资本成本为7%。（1）该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些。市场增长率高，属于行业领头羊的地位，具有很大的市场份额，属于“明星”业务。（1 分）可以采取的战略是发展。（1 分）（2）根据以

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第1题

甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.供应者讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

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第2题

甲公司是一家医药企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长点，甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有（）

A.能够分散业务风险

B.企业可利用未被充分利用的资源

C.为企业提供规模经济的成本优势

D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

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第3题

甲公司是一家电脑生产商,该公司在进行行业环境分析时,有很多因素都影响同业竞争情况,进而影响该公司的盈利能力,下列情况下,会增强同业竞争的有（）

A.竞争者数量多

B.电脑行业的固定成本高

C.行业处于成熟期,市场增长率缓慢

D.人员的遣散成本比较高

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第4题

随着人们物质生活水平的提高,产品使用的生命周期在延长。（)

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第5题

甲公司是一家汽车生产企业。一方面，甲公司运用大数据技术对生产及组装部门进行优化，有效降低了成本。另一方面，随着互联技术的进一步发展，甲公司转变了固有的 4S 店销售的观念，决定推出网上销售渠道。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型有（）

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第6题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）

A.财务风险

B.技术风险

C.产业风险

D.战略风险

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第7题

国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）

A.追加投资，扩大业务

B.保持目前的市场份额，暂不追加投资

C.缩小经营规模，退出市场

D.首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

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第8题

A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（）

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

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第9题

甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.固定成本占了公司总成本的大部分

D.行业不确定性大

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第10题

A公司是一家服装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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第11题

甲公司是一家制造业企业，每股收益0.5元，预期增长率4%。与甲公司可比的4家制造业企业的平均市盈率是25倍，平均预期增长率5%。用修正平均市盈率法估计的甲公司每股价值是()元。

甲公司是一家制造业企业，每股收益0.5元，预期增长率4%。与甲公司可比的4家制造业企业的平均市盈率是25倍，平均预期增长率5%。用修正平均市盈率法估计的甲公司每股价值是（)元。

A.12.5

B.13.13

C.13

D.10

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