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更多“项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激…”相关的问题
第1题
A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力
B.给予团队成员不同激励的能力
C.协调团队成员之间冲突的能力
D.了解团队成员不同职责的能力
第3题
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难
D.信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂
E.不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态
第4题
A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
第7题
A.团队工作目标明确
B.项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难
C.部门资源利用率高
D.项目团队成员一般无去向担忧
E.信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂
第10题
A．项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难
B．项目规模较大，外部协调困难较多
C．项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
D．派遣的项目经理与管理团队能力较强
E．一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
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