题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目完成了80％，但是大部分可交付成果未能达到质量管理计划中列出的标准，确定根本原因后，项目经理应该怎么做（）
A.提交详细说明所需求纠正措施的变更请求
B.将不合格情况通知项目发起人和相关方
C.更新经验教训，并通知项目团队
D.审查并对基准进行必要的变更
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A.更新项目计划，并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果
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第2题
在供应商A完成了2个阶段可交付成果之后,客户决定改由供应商 B来承接后续的工作,完成剩余的可交付成果。供应商 A 的项目经理应该怎么做（）
A.完成与客户的财务结算
B.与供应商 B 协商提供分包服务
C.更新所有相关文档
D.向客户移交可交付成果的所有权
第3题
项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么()。
项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么（)。
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A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
第4题
在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
第5题
项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
第6题
项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目经理应该怎样做（)？。
A.开展客户满意度调查
B.确定可交付成果的正确性
C.评估挣值绩效
D.开展审计调查
第7题
项目经理参与了多个产品实施项目，这些项目的主要任务是设置许多产品配置项。这是由一个分包商手动完成，但该分包商具有由于配置错误而导致可交付成果被拒绝的记录。项目经理应使用什么工具或技术来对可交付成果进行质量控制（）
A.统计抽样
B.核对表
C.根本原因分析
D.问卷调查
第8题
完成项目时，项目经理存档项目计划、状态会议纪要、监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做（)？
A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
第9题
AMC136相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做（）
A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
第10题
项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这一点，项目经理应该怎么做（）
A.公布项目测量指标
B.召开评审会议
C.执行实施后审计
D.解散资源
第11题
AMB183担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做（）
A.要求团队成员加班完成工作
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南
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