题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做（）
A.更新项目计划，并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果
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A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
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第2题
在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做（)？
A.执行风险应对计划
B.由于材料延误，要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
第3题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向项目经理保证项目具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件，项目经理应该怎么做（）
A.识别并评估任何风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
第5题
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不再可用于某项项目活动，这项活动计划很快将开始，项目经理知道新阆稿已经发布。项目经理下一步应该做什么（）
A.将资源不可用问题升级上拫给项目发起人
B.执行变更控制程序
C.查阅采购计划获得另一名资源
D.执行定性风险分析
第6题
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做（）
A.为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间
B.请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果
C.将团队成员更换为更有经验的人员
D.提交变更请求，以修改项目范围
第7题
项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（）
A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
第8题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是？（)
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第9题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做（)？
A.在适当的时候，开展滚动式规划
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段預估WBS分解
D.减少项目范围
第10题
项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
第11题
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办（)？
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终日期
D.准备变更请求，更新项目范围
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