在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题（）

A.设置更为全面的指标体系，

B.比较产出结果对组织的贡献率

C.删除与工作目标不符合的产出项目

D.合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

A.确定工作产出

B.建立考核指标

C.设定考核标准

D.审定关键绩效指标

A.错误的增值

B.工作的产出项目过多

C.绩效指标无法被证明和考核

D.对绩效指标的跟踪和监控耗时过多

E.考核指标不够全面

A.评估指标不够全面

B.工作产出项目过多

C.错误的增值

D.绩效标准缺乏超越的空间

A.确定工作产出

B.建立评估指标

C.设定评估标准

D.审核关键绩效指标

A.工作方式

B.工作产出

C.组织气氛

D.工作效率

A、工作产出是否为最终成果

B、评价结果是否有效

C、评价结果是否有较高的信度

D、关键绩效指标是否具有可操作性

A.组织目标和个人目标

B.企业级关键绩效指标

C.部门级关键绩效指标

D.个人关键绩效指标

A.关键绩效指标是衡量组织战略实施效果的关键性指标体系

B.组织战略对关键绩效指标具有决定性的作用

C.关键绩效指标是指与组织经营管理相关的所有指标

D.关键绩效指标是指对组织绩效起关键作用的指标