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[主观题]

管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因,以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是()。

管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因,以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是()。

A.绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念,绩效目标只是一个战略目标,并不受岗位责任和流程目标的影响

B.绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立

C.绩效目标确定以后,要判定它是否符合要求,是否是一个可考核的绩效目标

D.绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托

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第1题

在目标管理法的具体操作步骤中,第一个步骤是()。

A.绩效目标设定

B.制定达到目标的时间框架

C.比较实际绩效水平与绩效目标

D.设定新的绩效目标

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第2题

绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()。
绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()。

A.管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属

B.目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程

C.目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查

D.目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

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第3题

在以下关于绩效标准与绩效目标的关系的论述中,不正确的是()。

A.绩效标准的建立时以绩效目标为前提和基础的

B.绩效标准与绩效目标的实现程度是不同的

C.绩效标准与绩效目标针对的对象是不同的

D.绩效标准是在绩效计划阶段设定的,绩效目标是在制定绩效指标阶段制定的

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第4题

绩效目标制定的关键点包括()。

A.进行充分的绩效沟通

B.确保绩效目标的动态调整

C.管理者需要提高对绩效目标的认识

D.绩效目标应当包含所有需要解决的问题

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第5题

绩效目标设立包括()。
绩效目标设立包括()。

A、绩效目标种类

B、绩效目标要求

C、绩效目标来源

D、以上都是

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第6题

对员工进行绩效奖励,绩效评估中最适宜的衡量方法应当与公司的()有关。

A.员工对目标达成的控制程度

B.竞争战略

C.绩效目标

D.绩效计划

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第7题

绩效目标是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下,对()进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.组织目标

B.愿景和战略

C.部门目标

D.个人目标

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第8题

各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制订、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程称为()。

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

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第9题

绩效目标制定的第一步是()。

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标

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第10题

在以下关于绩效目标的论述中,不正确的是()。
在以下关于绩效目标的论述中,不正确的是()。

A、绩效目标明确了员工工作的努力方向

B、绩效目标是企业目标与绩效管理实践相结合的纽带

C、绩效目标束缚了员工的积极性和创造性

D、绩效目标为其他管理活动提供了条件和标准

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