公司正在研究是否启动一个项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求（)？

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.整体管理控制计划的总和

B.包括WBS中非项目管理元素的工作包

C.WBS和项目活动清单

D.已由项目干系人批准的项目需求

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.与项目有利益关联的任何人

B.认可项目的发起人

C.为项目提供财务支持的任何人

D.与项目有关的任何公司的全体人员

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人