下列哪项不是职能式组织结构的缺点（）

A.面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

B.项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备

C.项月工作专业化程度高

D.职能部门资源调度灵活

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

A.计划职能

B.组织职能

C.协调职能

D.目标职能

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点

C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

A.职能式

B.业务式

C.矩阵式

D.混合式

E.项目式

A.项目型组织结构

B.职能型组织结构

C.组织职能型

D.事业部

E.矩阵型组织结构

A.职责明确

B.适应大型项目

C.有利于精简机构

D.以上都对

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.矩阵制

A.项目式

B.职能式

C.矩阵式

D.组合式