项目管理中，干系人管理流程是（）

A.项目信息流向图

B.项目干系人的需求

C.项目干系人的全部基本信息

D.项目干系人管理策略

A.审查干系人管理计划

B.审查干系人报告计划

C.制定干系人团队建设计划

D.与干系人开会解释项目报告管理计划

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.里程碑点

B.经常和积极参与

C.周期性间隔点

D.不参与，只通过告知文件了解项目

A.管理干系人参与

B.收集需求

C.定义范围

D.识别干系人

A.干系人管理策略

B.需求文件

C.项目章程

D.项目管理计划

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

A.确定解决方案的价值符合干系人的需求

B.确定解决方案的质量符合干系人的需求

C.确定解决方案的成本符合干系人的需求

D.确定解决方案的准确性符合干系人的需求

A.将可交付成果提交干系人批准确认

B.增加该干系人需求并执行满足该需求的工作

C.把该干系人的抱怨报告给管理层

D.评估该干系人需求并准备执行变更程序

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人