收集需求是为了实现项目目标面确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，需求可以分成不同的类别，有利于对需求进行进步完善和细化，这些分类包括（)。

A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用

B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望

C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行

D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A.焦点小组法

B.推动研讨会

C.问卷与调查

D.德尔菲法

A.整合者从技术角度审核项目

B. 通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C. 在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D. 通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

A.项目信息流向图

B.项目干系人的需求

C.项目干系人的全部基本信息

D.项目干系人管理策略

A.技术是为了满足需求

B.需求决定了技术的走向

C.技术可以创造出需求

D.需求和技术逐渐脱离

A.享乐消费需求

B.基本生存需求

C.社会集团消费需求

D.发展消费需求

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.功能需求和非功能需求

B.性能需求

C.非功能需求

D.功能需求