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[单选题]

()是被经济干系决定的一种小我私家与小我私家、小我私家与团体之间的社会干系。

A.道德干系

B.政治干系

C.血缘干系

D.文化干系

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第1题

团体利益与小我私家利益之间的干系是()。

A.对立

B.辩证地统一

C.机器的统一

D.完全对等

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第2题

改进企业信用状况的要害在于()。

A.政府

B.企业

C.小我私家

D.有效的制度摆设

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第3题

干系人对项目的潜在影响,在干系人登记册中属于以下哪类信息()?

A.基本信息

B.评估信息

C.干系人分类

D.问题与变更事项

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第4题

在对战略干系人进行分析时,不需要考虑的内容是()

A.战略中的利益相关程度

B.干系人的行为对应点

C.对战略的影响程度

D.干系人的基本需求

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第5题

项目干系人管理知识领域关注调动干系人参与项目。有效保持干系人参与项目的目标是()?

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人

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第6题

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目()?

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议,确定项目状态

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第7题

项目干系人的管理过程中,对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第8题

沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息?()

A.项目信息流向图

B.项目干系人的需求

C.项目干系人的全部基本信息

D.项目干系人管理策略

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第9题

对项目干系人管理的主要目的是什么?()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

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第10题

由于干系人的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会.下列哪—个项目管理过程忽视了()?

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

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