题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某企业经理学习了双因素理论后深受启发，决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。因此他赋予工人更多的工作和责任，并用表扬和表示赏识来激励下属。不幸的是，工人对他的做法非常愤慨，认为他利用这种诡计来剥削工人。使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某企业经理学习了双因素理论后深受启发，决定在企业内使用激励因…”相关的问题
第1题
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工
作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题：请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
点击查看答案
第2题
根据课程与赫兹伯格双因素理论相关内容，下列各项说法中，正确的有（）
A.保健因素是指造成员工不满的因素
B.激励因素是指能让员工感到满意的因素
C.具备保健因素时一定会调动员工强烈的工作积极性
D.不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性
第3题
关于双因素理论，下列说法不正确的是（）
A.保健因素不能起到激励员工的作用
B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D.双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
第4题
某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释()。
某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（)。
点击查看答案
A.公平理论
B.双因素理论
C.期望理论
D.强化理论
第5题
某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释()。
某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（)。
点击查看答案
A.强化理论
B.期望理论
C.公平理论
D.双因素理论
第6题
2.奇泰有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的()因素能够造成员工的不满。
2.奇泰有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的（)因素能够造成员工的不满。
点击查看答案
A.公司的政策和管理
B.薪水和工作条件
C.人际关系
D.以上都对
第10题
下列关于赫兹伯格的双因素理论说法正确的是（)
A.激励因素做的不好会导致员工不满意
B.保健因素做得好会使得员工满意
C.只有激励因素才会起到激励作用,导致员工满意
D.只有保健因素才会起到激励作用,导致员工满意
热门考试
全部 >
