一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其相关方有限制地分发进度报告，项目经理应该做什么（）

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员协助该团队成员完成其分配到的任务

C.请求该团队成员的职能经理提供一位更好的资源

D.与项目发起人一起讨论方案，确定下一步工作

A.将一部分可交付成果外包给外包外部承包商

B.用绩效奖金激励团队成员

C.缩小范围以便进度恢复正常

D.将新的进度期望通知发起人

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.确定预算会如何变化

B.审查相关方参与评估矩阵

C.it循变更管理计划

D.确定项目测量指标会如何变化

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.创建工作说明书（SOW）

B.制定资源分解结构（RBS）

C.生成一份责任分配矩阵（RAM）

D.制定一份工作分解结构（WBS）

A.遵循之前项目中使用的变更管理过程

B.记录该变更必须遵循变更管理过程

C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更

D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更

A.告知这些相关方的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

C.向所有相关方提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力