决策审批手续越复杂()

A．高度集权

B．子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

C．集权程度较高的集权和分权的结合

D．集权程度较低的集权和分权的结合

A.决策的数目

B.决策的重要性及影响面

C.决策的审批手续的简繁

D.决策的实施

E.决策程序

A.决策的目标

B.决策的数目

C.决策的重要及其影响面

D.决策者的工作风格

E.决策审批手续的简繁

A.企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

B.产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度

C.环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度

D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权

A.决策者的人数

B.决策的数目

C.个人决策与集体决策的数量比例

D.决策的重要性及影响面

E.决策审批手续的繁简

A.组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高

B.如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小

C.如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些

D.下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大

A、集权制

B、分权制

C、一体制

D、分立制

A、专门化

B、集权化

C、分权化

D、规范化

A.重事型、重人型、人事并重型

B.专制型与民主型

C.集权型、分权型、放任型

D.集权型与分权型

A.经济因素

B.政治因素

C.历史因素

D.社会因素