题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
产品交付过程中，项目经理应与事业部（）明确交付计划，组织准备交付材料、课件、试题，并按计划完成内部交付，通过考试确认交付效果达成预期效果
A.总设计师
B.售前主管
C.销售经理
D.实施服务主管
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A.更新项目计划，并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果
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第2题
高级别流程：客户授权（）、中兴授权（）、公司授权（）
A.建设部经理，交付科长，事业部经理
B.网络部经理，交付科长，事业部经理
C.建设部经理，项目群经理，事业部经理
D.网络部经理，项目群经理或交付科长，公司副总
第3题
MKA186项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么（）
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
第6题
项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
第8题
项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做（)？
A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量，实现按时交付
第10题
物流中心按规定的交付方式将产品发运给顾客，产品到达交付地之前采取保护措施，使钢材产品在托运、运输、装卸过程中不损坏，当合同有要求时，措施延续到产品抵达目的地交付为止，必要时通过相应合同、保险来保证。（)
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