奖酬是一个组织对为实现组织目标而付出劳动的成员的答谢或回报。（)

项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。（)

组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工协作体系。（)

奖酬是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。（)

正式组织的组织目标是利润或成员满意（）

激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。

组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。（)

组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。（）

任何项目都是为实现一个组织的特定目标服务的。（)

组织变革的目标，主要在于实现组织结构的完善、组织功能的优化和组织成员满意度的提高。（)

愿景是一个组织对理想未来的向往与组织成员无关。（)