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[主观题]

范围确认表示了()。

范围确认表示了()。

A.可交付成果的实施阶段

B.项目整体规划的实施可靠性

C.业主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

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第1题

项目范围验收()。

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

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第2题

确认项目范围过程旨在

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差,检查项目范围基准变更

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第3题

项目范围已经确认,可交付成果已完成并且得到干系人的验收,根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么()。
项目范围已经确认,可交付成果已完成并且得到干系人的验收,根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么()。

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

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第4题

下列内容中,属于工程项目范围确认依据的有()

A.完成的可交付成果

B.第三方评估报告

C.项目技术规范文件

D.咨询服务合同

E.项目批准文件

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第5题

项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()。
项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()。

A.项目的招标文件

B.建造完成的电气工程

C.已安装的生产设备

D.建造完成的土建工程

E.项目实施的整体规划

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第6题

工程项目建设周期各阶段中,项目决策是()的可交付成果

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

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第7题

项目范围已经核实,可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么()?

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

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第8题

工作分解结构的分层分解,从大到小如下:()。
工作分解结构的分层分解,从大到小如下:()。

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

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第9题

范围确认的方法是对所完成可交付成果的()进行检查

A.进度和质量

B.费用和数量

C.数量和质量

D.数量和进度

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第10题

为了使项目目标更便于实现,项目团队需要把大目标分解成较小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果称为()?

A.工作包

B.控制账户

C.规划包

D.项目活动

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