工作分解结构的分层分解，从大到小如下：()。

A.所有可交付成果有相同的分解层次

B.所有可交付成果应该分解到最大层次

C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次

D.所有可交付成果有不同的分解层次

A.工作包

B.控制账户

C.规划包

D.项目活动

A.工作包

B.工作单元

C.工作任务

D.可交付物

A.最低层次工作分解结构的可交付成果

B.报告的要求水平

C.可以被分配到一个以上组织单位的任务

D.具有唯一标识的任务

A.项目范围说明书

B.项目范围定义

C.工作分解结构

D.项目资源结构

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目章程

A.可交付成果的实施阶段

B.项目整体规划的实施可靠性

C.业主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。