题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为了统一员工结识,可以采用办法有()。

A.文化变革实行前,配备好满足变革需要核心人才

B.实行中,积极寻找合伙伙伴,扩大变革领导团队

C.使领导结识到公司变革必要依托团队力量完毕

D.加大对公司员工培训,充分运用文化传播网络

E.领导者无需遵守价值观和各项行为规范

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第1题

某公司通过培训改变员工的认知、工作态度和期望。从组织变革角度讲,这属于()。

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

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第2题

现实中,当环境变化缓慢的时候,组织一般可以采取()。

A.激进式变革

B.渐进式变革

C.人员变革

D.组织文化变革

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第3题

为了体现核心价值观的变化,是核心价值观的行为载体,这种变革是()。

A.价值观的变革

B.制度和风俗的变革

C.企业标识等符号层的变化

D.企业文化的变革

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第4题

现实中,当环境变化多端的时候,组织可采取()。

A.激进式变革

B.渐进式变革

C.人员变革

D.组织文化变革

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第5题

人力资源管理的新角色是()。

A.成为战略执行的伙伴

B.成为行政专家

C.成为员工后盾

D.成为变革的推动者

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第6题

当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义

B.巩固和加强企业文化

C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

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第7题

下列属于克服组织变革阻力的方法的有()

A.开诚布公地与员工沟通

B.让员工参与到变革中

C.利用成功的变革模式

D.谈判

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第8题

企业文化变革的内容包括理念体系变革、制度文化变革和行为文化变革三部分。()
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第9题

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

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第10题

作为(),人力资源管理者应该在组织的转型过程中,在组织内部催化一种积极接受变革的风气,确保组织转型的成功。

A.战略伙伴

B.员工支持者

C.变革推动者

D.职能专家

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