项目管理办公室的客户主要有（)。

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.某个职能部门内部人员构成的项目团队

B.多个职能部门的雇员构成的项目团队

C.项目管理办公室构成的永久性项目团队

D.采购经理带领的采购团队

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

A.项目支持部门

B.投资人

C.供应商

D.项目负责人

E.项目组成员

A.利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应

B.现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键

C.能够准确预测项目对项目利益相关者的影响

D.有的项目简单易行，因此不需要进行利益相关者管理

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了

A.项目支持办公室

B.计划支持办公室

C.计划办公室

D.项目管理支持办公室

E.项目办公室

A.纯项目式组织是一个独立于其他职能部门之外的、自成体系的项目机构

B.纯项目式组织适合于大型项目，几乎所有的项目成员都是全职的

C.纯项目式组织需要从职能部门临时借用资源

D.各职能部门不直接参与项目工作

A.信息回路比较复杂—矩阵式的缺点

B.项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单

C.项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

E.项目结束时团队成员可能为去向担忧