过程控制中的（）是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现

A.对目标计划值的确定和分析

B.及时对工程进展做出评估，即收集实际数据

C.在工程进展中，明确各种干扰，如天气、设计出图不利等

D.对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差

E.采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现

A.发包人未及时交付场地，引发工期延误

B.工程项目本身和工程环境的不确定性，导致的施工费用增加

C.施工过程设计有误，因设计修改而引起的变更

D.承包人拥有的施工设备发生故障，引起的工期延误

A.进度目标实现措施的经济性和可操作性

B.进度目标实现的可能性

C.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

D.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。

B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。

C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。

D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.建设工程项目各参与方

A、人员比对

B、能力验证

C、技术校核

A.管理

B.组织

C.战略计划

D.激励

A.管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属

B.目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程

C.目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查

D.目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

A.对策划的执行过程进行管理

B.管理意外情况

C.识别没有实现预期目标的活动和部门

D.监督策划的销售和利润目标能否顺利完成